Um dos processos mais importantes da empresa é o “Desenvolvimento de Competências”. Sem ele a empresa, no médio prazo está fadada ao fracasso, pois fica impossibilitada de atender as mudanças constantes que o mercado exige.
O método para a implementação de um processo forte de “Desenvolvimento de Competências” da Melo & Associados tem os seguintes pontos de apoio:
- O “Planejamento Estratégico” – é o ponto onde começa.
- A situação atual do Processo de RH – “Gestão de Pessoas“.
- Política de Cargos & Salários.
- Planejamento de Carreira (vide abaixo).
- Planejamento de Sucessório (vide abaixo).
Planejamento Sucessório da Melo & Associados
Sem um “Planejamento Estratégico” aderente ao planejamento sucessório, teremos sérios problemas em atender os requisitos mínimos para a conquista dos objetivos da empresa no longo prazo.
Para que o Planejamento Sucessório dê resultados efetivos, a empresa necessita:
- Manter os objetivos estratégicos claros, isso evita sucessões puramente políticas;
- Entender que a escolha da sucessão não é um processo de recompensa, mas sim uma seleção técnica que coloque o profissional mais bem preparado para alcançar as metas estratégicas;
- Entender que “Avaliação de Desempenho” é um processo de recompensa, mas não necessariamente um processo de promoção.
O objetivo do Plano Sucessório é antecipar candidatos para ocupar posições do alto escalão da empresa, no futuro.
Para isso é importante efetuar as etapas do Plano Sucessório da Melo & Associados:
- Definir os cargos estratégicos a serem incluídos no Planejamento Sucessório;
- Para cada cargo eleito, definir as necessidades de Competências, Habilidade e Atitudes futuras, de acordo como o
- “Planejamento Estratégico” da empresa;
- Identificar os possíveis substitutos para cada cargo eleito;
- Avaliar os GAP’s de cada candidato .vs. necessidades futuras do referido cargo eleito;
- Definidos os GAP’s, elaborar o Plano de Desenvolvimento dentro do processo de “Gestão de Pessoas“.
